IG Metall Lohr
Die Zimmer
Schöner Wohnen – die Einzel- und Doppelzimmer bei der IG Metall im Bildungszentrum Lohr.
Ankommen. Lernen. Entspannen.
Jeder weiß aus eigener Erfahrung, dass man in einer angenehmen Umgebung offener, kommunikativer und aufnahmefähiger ist. Wie gut, dass unsere modernen Bildungszentren mitten in der schönen und inspirierenden Natur des Spessarts liegt.
Ankommen und Wohlfühlen
Nach getaner Arbeit kannst Du in unseren geschmackvoll eingerichteten Zimmern den Tag Revue passieren lassen. Helle und freundlich eingerichtete Zimmer erwarten dich.
Unser Haus in Lohr
- 94 modern eingerichtete Einzelzimmer
- ein behindertengerechtes Zimmer
-
Nichtraucherhaus mit Raucherzonen im Außenbereich
-
Die Zimmer haben Dusche und WC, Telefon, Radio, Fernseher, Föhn und Handtücher
-
WLAN auf den Zimmern und im gesamten Haus
-
Zimmer teilweise mit Balkon oder Terrasse
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BR kompakt Personelle Maßnahmen und Betriebsratshandeln
BR kompakt Personelle Maßnahmen und Betriebsratshandeln
Personelle Veränderungen erfordern rasches Handeln gerade von Seiten der Betriebsratsratsmitglieder. Wie gehen sie damit um? Wie beurteilen sie die Situation in jedem Einzelfall, welche Faktoren spielen dabei eine Rolle und wie geben sie Auskunft? Was müssen sie beachten, wenn sie betroffene Arbeitnehmer*innen im Konfliktfall beraten und begleiten?
Personelle Veränderungen erfordern rasches Handeln gerade von Seiten der Betriebsratsratsmitglieder. Wie gehen sie damit um? Wie beurteilen si...
br-kompakt-personelle-massnahmen-und-betriebsratshandeln
§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
1---§ 37,6 BetrVG###2---§ 179,4 SGB IX
1
§ 37,6 BetrVG
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§ 179,4 SGB IX
SBV
Betriebsräte
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Grundlagenbildung für alle Betriebsrät*innen
BR kompakt
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Grundkenntnisse der individual- und kollektivrechtlichen Regelungen zu den Handlungsfeldern Einstellung, Versetzung, Abmahnung, Kündigung, Befristungen, Leiharbeit und besondere Schutzrechte</p>
</li>
<li>
<p>Möglichkeiten und Grenzen der Mitbestimmungsrechte</p>
</li>
<li>
<p>unterschiedliche Konfliktebenen für Beschäftigte im Betrieb</p>
</li>
<li>
<p>Kriterien für die politische, juristische und tarifvertragliche Beurteilung einer
Konfliktsituation</p>
</li>
<li>
<p>Übersicht über die Rechtsquellen; Informationen beschaffen, bewerten und
für das Beratungsgespräch aufbereiten</p>
</li>
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4
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Sprockhövel
Berlin
Bad Orb
Lohr
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IG Metall-Bildungszentrum Sprockhövel
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Bad Orb
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IG Metall Bildungszentrum Lohr
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Sprockhövel
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Beverungen
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Besprechungen moderieren und leiten
Besprechungen moderieren und leiten
Für Betriebsratsmitglieder gehören Besprechungen in Teams zum Alltagsgeschäft. Diese Gesprächssituationen im Betriebsratskontext werden im Seminar analysiert. Wir zeigen Wege auf, sich aktiver in solche Besprechungen einzubringen. Wir stellen aktuelle Methoden und Techniken vor, um Arbeitsergebnisse zu strukturieren, zu visualisieren und zusammenzufassen. In praktischen Übungen erfährst du, wie Sitzungen zielgerichteter und effektiver gestaltet werden können. Dabei gehst du auch auf die Rolle als Leiter*in und Moderator*in ein und bereitest Gespräche und Sitzungen nach.
Für Betriebsratsmitglieder gehören Besprechungen in Teams zum Alltagsgeschäft. Diese Gesprächssituationen im Betriebsratskontext werden im Sem...
besprechungen-moderieren-und-leiten
§ 37,6 BetrVG
1---§ 37,6 BetrVG
1
§ 37,6 BetrVG
Betriebsräte
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Kommunikation und Beratung
Kommunikation und Öffetlichkeitsarbeit
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Sitzungen leiten mithilfe des »Moderationszyklus - 6-Stufen-Plan«</p>
</li>
<li>
<p>aktuelle Arbeitstechniken und Interventionstechniken nützlich einsetzen</p>
</li>
<li>
<p>Prozess der Ideensammlung und Visualisierung</p>
</li>
<li>
<p>Entscheidungs- und Bewertungstechniken anwenden</p>
</li>
<li>
<p>Unterschied zwischen Führung und Moderation</p>
</li>
<li>
<p>Gruppensteuerung - Gruppenprozesse fördern und verstehen</p>
</li>
<li>
<p>mit Störungen und Widerständen konstruktiv umgehen</p>
</li>
<li>
<p>sich in der Rolle als Moderator oder Moderatorin erleben - Videofeedback</p>
</li>
<li>
<p>Nachbereitung von Gesprächen und Sitzungen</p>
</li>
</ul>
Wir empfehlen nach diesem Grundkurs den Aufbaukurs »Refresh Besprechungen moderieren und leiten« vom 16.01.-19.01.2024 (KF00324) mit Videofeedback zur Optimierung der praktischen Leitung und Moderation von Gesprächen und Sitzungen.
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4
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Lohr
Bad Orb
Inzell
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IG Metall Bildungszentrum Lohr
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IG Metall-Bildungszentrum Bad Orb
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Kritische Akademie Inzell
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Der Betriebsrat in Betrieben ohne Tarifbindung
Der Betriebsrat in Betrieben ohne Tarifbindung
In nicht tarifgebundenen Betrieben arbeiten die betrieblichen Interessenvertretungen unter erschwerten Bedingungen: Sie sind mit gesetzlichen Bestimmungen konfrontiert. Diese sind für die Beschäftigten weitaus ungünstiger als die Tarifverträge, die in tarifgebundenen Betrieben gelten. Nach § 77 (3) BetrVG dürfen Themen, die normalerweise tariflich geregelt
werden, nicht Gegenstand einer Betriebsvereinbarung sein. Daher gehen wir der Frage nach, welche Beteiligungsrechte der Betriebsrat effektiv nutzen kann, ohne gegen diese Vorgabe zu verstoßen und wie man eine Betriebsvereinbarung als »Ersatz-Tarifvertrag « abschießen kann.
Im Seminar erörtern wir, wie sich die Arbeit von Betriebsrät*innen in tarifgebundenen Betrieben von denen in nicht tarifgebundenen unterscheidet. Wir
klären, welche Folgen es hat, wenn sich der Arbeitgeber an einen Tarifvertrag »anlehnt« oder wenn lediglich im Arbeitsvertrag Bezug auf den Tarifvertrag genommen wird. Einen Schwerpunkt des Seminars bilden die Mitbestimmungsrechte für betriebliche Entgeltordnungen, Einmalzahlungen und Entgelterhöhungen. Neben der Frage nach der Gestaltung von Arbeitsbedingungen in nicht tarifgebundenen Betrieben besprechen wir auch, wie eine Tarifbindung (wieder) hergestellt werden kann - und natürlich die Rolle der Interessenvertretung dabei.
In nicht tarifgebundenen Betrieben arbeiten die betrieblichen Interessenvertretungen unter erschwerten Bedingungen: Sie sind mit gesetzlichen ...
der-betriebsrat-in-betrieben-ohne-tarifbindung
§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
1---§ 37,6 BetrVG###2---§ 179,4 SGB IX
1
§ 37,6 BetrVG
2
§ 179,4 SGB IX
Betriebsräte
SBV
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Tarif- und Wirtschaftspolitik
Tarifverträge, Entgelt und Leistung
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Unterschiede zwischen tarifgebundenen und nicht tarifgebundenen Betrieben bzw. Unternehmen</p>
</li>
<li>
<p>rechtliche und politische Stellung von Tarifverträgen im Handeln von Betriebsrät
*innen - auch in Betrieben ohne Tarifbindung</p>
</li>
<li>
<p>Grundlagen des Tarifrechts: Nachbindung beziehungsweise Nachwirkung, Anlehnung an den Tarifvertrag, arbeitsvertragliche Regelungen</p>
</li>
<li>
<p>Rechtsstellung von Tarifverträgen gegenüber Betriebsvereinbarungen: Tarifvorrang des § 77 (3) i.V.m. § 87 (1) Satz 1 BetrVG</p>
</li>
<li>
<p>Handlungsmöglichkeiten nach dem Entgelttransparenzgesetz, insbesondere gemäß §§ 13 und 15</p>
</li>
<li>
<p>Regelungs- und Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats im Rahmen von Betriebsvereinbarungen, insbesondere bei einer betrieblichen Entgeltordnung,
Einmalzahlungen und Entgelterhöhungen</p>
</li>
<li>
<p>Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat, eine Tarifbindung (wieder) herzustellen?</p>
</li>
</ul>
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4
18
Inzell
Bad Orb
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Kritische Akademie Inzell
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Change Management für Betriebsräte Veränderungsprozesse aktiv begleiten
Change Management für Betriebsräte Veränderungsprozesse aktiv begleiten
Wir alle bewegen uns in einer zunehmend dynamischen Welt, geprägt von Globalisierung, Digitalisierung und Klimawandel. Der Begriff Change Management beschreibt und umfasst Techniken, mit denen die Führungsebene betriebliche Veränderungsprozesse steuert und einen Unternehmenswandel begleitet.
Diese Techniken beinhalten ein komplexes Vorhaben, welches bei drei Ebenen ansetzt: den Beschäftigten, der Unternehmensstruktur und der Unternehmens -
kultur.
Die Folgen betrieblicher Veränderungen können sich für die Beschäftigten in Umstrukturierungen, Änderungen von Betriebsabläufen oder der Einführung
neuer Arbeitsabläufe zeigen. Aber auch mehr Selbstbestimmung, Beteiligung und neue Unternehmenswerte können sich aus Veränderungsprozessen
für unsere Kolleg*innen entwickeln.
In diesem Seminar beschäftigten wir uns mit Hintergründen und Techniken aus dem Change Management. Wir gehen der Frage nach, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und welche Erfolgsfaktoren ein gelungenes Change Management berücksichtigen muss. Dabei erörtern wir gemeinsam mögliche Strategien, um als Betriebsrat gute und faire Arbeitsbedingungen in Zeiten von Veränderung zu gestalten.
Wir alle bewegen uns in einer zunehmend dynamischen Welt, geprägt von Globalisierung, Digitalisierung und Klimawandel. Der Begriff Change Mana...
change-management-fuer-betriebsraete-veraenderungsprozesse-aktiv-begleiten
§ 37,6 BetrVG
1---§ 37,6 BetrVG
1
§ 37,6 BetrVG
Betriebsräte
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Transformation - Arbeit im Wandel
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Grundprinzipien von Change Management</p>
</li>
<li>
<p>Lernende Organisationen</p>
</li>
<li>
<p>Phasen der Veränderung aus Sicht der Beschäftigten</p>
</li>
<li>
<p>Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse</p>
</li>
<li>
<p>Handlungs- und Gestaltungsfelder des Betriebsrats und Anknüpfungspunkte aus dem Betriebsverfassungsgesetz</p>
</li>
</ul>
36
2
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Berlin
Lohr
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Mit Konflikten konstruktiv umgehen
Mit Konflikten konstruktiv umgehen
In vielen betrieblichen Konflikten bist du als Berater*in oder gar Vermittler*in gefragt. Jede Seite verfolgt ihre Interessen. Auf unserem Seminar kannst du herausfinden, welche Konfliktarten es gibt und wie sie sich entwickeln. Du gewinnst einen Blick auf deine eigenen Konfliktmuster und lernst, Konfliktgespräche vorzubereiten und durchzuführen.
In vielen betrieblichen Konflikten bist du als Berater*in oder gar Vermittler*in gefragt. Jede Seite verfolgt ihre Interessen. Auf unserem Sem...
mit-konflikten-konstruktiv-umgehen
§ 179,4 SGB IX
§ 37,6 BetrVG
1---§ 179,4 SGB IX###2---§ 37,6 BetrVG
1
§ 179,4 SGB IX
2
§ 37,6 BetrVG
Betriebsräte
SBV
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Kommunikation und Beratung
Kommunikation und Öffetlichkeitsarbeit
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Konflikte erkennen und verstehen</p>
</li>
<li>
<p>Rollen- und Zielkonflikte</p>
</li>
<li>
<p>Konflikte in Teams, Gruppen und Organisationen</p>
</li>
<li>
<p>Konfliktursachen bestimmen</p>
</li>
<li>
<p>Eskalationsstufen eines Konflikts</p>
</li>
<li>
<p>das eigene Konfliktverhalten kennenlernen</p>
</li>
<li>
<p>vom Konflikt zur Konfliktlösung</p>
</li>
<li>
<p>Beratungs- und Konfliktgespräche durchführen</p>
</li>
<li>
<p>Gesprächs- und Moderationstechnik im Konfliktgespräch</p>
</li>
<li>
<p>Grenzen der Konfliktlösung als Interessenvertreter
*in</p>
</li>
</ul>
121
4
18
Bad Orb
Beverungen
Inzell
Sprockhövel
Berlin
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Flexible Arbeitszeitmodelle an den Bedürfnissen der Beschäftigten orientieren
Flexible Arbeitszeitmodelle an den Bedürfnissen der Beschäftigten orientieren
Moderne Arbeitszeitmodelle im Kontext von Lebensphasen und Bedürfnissen erfolgreich umzusetzen, das ist das Motto unseres Seminars. Arbeitnehmer*innen legen zunehmend Wert auf ihre Work-Life Balance, um Arbeit und Privatleben besser vereinbaren zu können. Dafür sind attraktive Arbeitszeitmodelle wie mobile Arbeit, verkürzte Vollzeit oder Jobsharing notwendig. Neue Diskussionen über die 4-Tage-Woche kommen hinzu. Dabei können die Interessen der einzelnen Beschäftigtengruppen je nach Lebensalter und Lebensphase sehr unterschiedlich sein. Fachkräftemangel und Personalentwicklung machen das Thema auch aus Unternehmenssicht interessant.
Als Betriebsrat ist es notwendig, sich einen Überblick über die verschiedenen Formen der Arbeitszeitgestaltung sowie deren rechtlichen Rahmenbedingungen zu verschaffen. In unserem Seminar werden wir außerdem vorhandene betriebliche Regelungen beleuchten und Möglichkeiten zur Einbindung der Kolleg*innen diskutieren.
Moderne Arbeitszeitmodelle im Kontext von Lebensphasen und Bedürfnissen erfolgreich umzusetzen, das ist das Motto unseres Seminars. Arbeitnehm...
flexible-arbeitszeitmodelle-an-den-beduerfnissen-der-beschaeftigten-orientieren
§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
1---§ 37,6 BetrVG###2---§ 179,4 SGB IX
1
§ 37,6 BetrVG
2
§ 179,4 SGB IX
SBV
Betriebsräte
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Betriebspolitik und Interessenvertretung
Vielfalt, Demokratie und Antidiskrimminierung
Themen im Seminar
<ul>
<li>flexible Arbeitszeitmodelle für alle Beschäftigtengruppen - in verschiedenen Lebensphasen und Ereignissen</li>
</ul>
<ul>
<li>zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf</li>
<li>zur Förderung der Attraktivität bei der Mitarbeiter
*innengewinnung mit Vorteilen
für Beschäftigte und Arbeitgeber</li>
<li>zur Umsetzung von Personalentwicklung und Qualifizierung</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p>Teilzeitmodelle nach den Bedürfnissen der Kolleg
*innen umsetzen</p>
</li>
<li>
<p>Möglichkeiten von Eltern- und Pflegezeit realisieren</p>
</li>
<li>
<p>Blick auf die rechtlichen und tariflichen Rahmenbedingungen, u.a. § 80 BetrVG, ArbZG, TzBfG</p>
</li>
</ul>
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Lohr
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BR kompakt Arbeitsbedingungen gestalten
BR kompakt Arbeitsbedingungen gestalten
Unsere Arbeitswelt ist im stetigen Wandel. Digitalisierung und Industrie 4.0 beeinflussen Arbeitsbedingungen und Arbeitsorganisation entscheidend. Die Anforderungen an die Kompetenz der Beschäftigten- ob in Produktion oder Montage, im Büro oder beim mobilen Arbeiten - verändern sich. Gleichzeitig
ergeben sich auch Chancen, die Arbeitsbedingungen im Sinn der Beschäftigten zu gestalten. Betriebsrät*innen, die gute Arbeitsbedingungen mitgestalten,
brauchen ein Grundverständnis von menschengerechter Arbeit sowie unterschiedlicher Konzepte und Kompetenzen. Ziel ist der Erhalt der Arbeitskraft sowie eine zukunftsorientierte und Sinn stiftende Arbeit.
Dabei betreffen betriebliche Maßnahmen des Arbeitgebers häufig mehrere Mitbestimmungsfelder des Betriebsrats gleichzeitig, etwa den Schutz, die Gestaltung und die Organisation der Arbeit.
* Welche unterschiedlichen Erfahrungen mit der Gestaltung der Arbeit haben die Seminarteilnehmer*innen in ihrer Betriebsratsarbeit gemacht?
* Welche Kompetenzen sind nötig, um als Betriebsrat die Arbeitsbedingungen in einem Transformationsprozess mitgestalten zu können?
* Welche Beteiligungsmodelle und Umsetzungsmethoden können bei den Aufgaben als Betriebsrat hilfreich sein?
Das sind die zentralen Fragen, die wir in diesem Grundlagenseminar beantworten werden.
Unsere Arbeitswelt ist im stetigen Wandel. Digitalisierung und Industrie 4.0 beeinflussen Arbeitsbedingungen und Arbeitsorganisation entscheid...
br-kompakt-arbeitsbedingungen-gestalten
§ 179,4 SGB IX
§ 37,6 BetrVG
1---§ 179,4 SGB IX###2---§ 37,6 BetrVG
1
§ 179,4 SGB IX
2
§ 37,6 BetrVG
SBV
Betriebsräte
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Grundlagenbildung für alle Betriebsrät*innen
BR kompakt
Themen im Seminar
<ul>
<li>Arbeitsbedingungen gestalten- gesetzliche und tarifliche Grundlagen erarbeiten, zum Beispiel BetrVG und Arbeitsbedingungen, Arbeitsschutz- und Arbeitszeitgesetz</li>
</ul>
<ul>
<li>Wandel von Arbeitsbedingungen</li>
<li>Qualifizierung durch Digitalisierung</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p>Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Qualifizierung als Handlungsoptionen für Veränderung</p>
</li>
<li>
<p>Handlungsrahmen und Akteur
*innen bei der Gestaltung von Arbeitsbedingungen</p>
</li>
<li>
<p>Schnittstellen der einzelnen Handlungsfelder analysieren und deren Zusammenwirken erkennen</p>
</li>
<li>
<p>Fallbearbeitung zu den verschiedenen Themenbereichen wie Arbeit und Gesundheit, Arbeit und Leben, Leistungsbedingungen, Veränderung in Fabrik und Betrieb</p>
</li>
<li>
<p>bisherige Handlungsstrategien in den Betriebsratsgremien analysieren und unterschiedliche Lösungsmöglichkeiten sowie Umsetzungsschritte mithilfe von Methodenkompetenz und Erfahrungsaustausch entwickeln</p>
</li>
</ul>
186
4
20
Berlin
Lohr
Beverungen
Sprockhövel
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Sprockhövel
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IG Metall-Bildungszentrum Sprockhövel
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IG Metall-Bildungszentrum Sprockhövel
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BR kompakt Betriebsänderung, Interessenausgleich und Sozialplan
BR kompakt Betriebsänderung, Interessenausgleich und Sozialplan
Die Transformation der Arbeitswelt zu gestalten, rückt zunehmend in den Fokus von Betriebsräten. Unter dem Begriff der Umstrukturierung begegnet uns diese in unterschiedlichen Formen - von der Betriebsänderung über den Betriebsübergang bis zur Umwandlung von Unternehmen. Um negative Folgen für die Beschäftigten erkennen, verhindern oder gegebenenfalls abmildern zu können, werden wir die Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten anhand
unterschiedlicher Fallkonstellationen durchspielen.
Im Seminar setzen wir uns mit den Veränderungen auf der Ebene des Betriebs, des Unternehmens und des Konzerns auseinander. Wir lernen die Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte im Hinblick auf ihre Reichweite und Durchsetzungsstärke kennen. Der Fokus des Seminars liegt auf den Gestaltungsmöglichkeiten und den vorhandenen Instrumenten der Beteiligung
wie Interessenausgleich und Tarifvertrag.
Darüber hinaus stellen wir Themen vor, bei denen die entsprechenden Gremien auf Betriebs-, Unternehmens- und Konzernebene in die strategische Entwicklung
von Gestaltungsmöglichkeiten einzubinden sind. Die Teilnehmer*innen lernen, die zahlreichen Herausforderungen von Transformationsprozessen zu meistern.
Dafür müssen vor allem zwei Voraussetzungen erfüllt sein: die Fähigkeit,Chancen, Notwendigkeiten und Risiken zu erkennen und richtig einzuschätzen sowie vorhandene Instrumente wie Tarifverträge und Gesetze optimal zu nutzen.
Die Transformation der Arbeitswelt zu gestalten, rückt zunehmend in den Fokus von Betriebsräten. Unter dem Begriff der Umstrukturierung begegn...
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§ 179,4 SGB IX
§ 37,6 BetrVG
1---§ 179,4 SGB IX###2---§ 37,6 BetrVG
1
§ 179,4 SGB IX
2
§ 37,6 BetrVG
SBV
Betriebsräte
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Grundlagenbildung für alle Betriebsrät*innen
BR kompakt
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Betrieb - Unternehmen - Konzern: - die eigene betriebliche Situation bestimmen</p>
</li>
<li>
<p>aktuelle Trends und Motive von Unternehmen</p>
</li>
<li>
<p>Umwandlung und Verkauf von Unternehmen (Fusion und Spaltung):</p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats</li>
</ul>
<ul>
<li>Betriebsübergang (§ 613a BGB) und die Folgen erkennen für</li>
</ul>
<ul>
<li>Tarifverträge</li>
<li>Betriebsvereinbarungen</li>
<li>Arbeitsverträge</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p>Betriebsänderungen erkennen und gestalten</p>
</li>
<li>
<p>Interessenausgleich aushandeln:</p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>rechtliche Grundlage</li>
<li>Regelungsmöglichkeiten</li>
<li>Vorgehensweise</li>
</ul>
<ul>
<li>Abmilderung der Nachteile:</li>
</ul>
<ul>
<li>Sozialplan</li>
<li>Transfergesellschaft</li>
</ul>
251
4
20
Lohr
Beverungen
Bad Münder
Bochum
Sprockhövel
Hattingen
Bad Orb
Berlin
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BR kompakt Mitbestimmung und Betriebsratshandeln
BR kompakt Mitbestimmung und Betriebsratshandeln
Betriebliche Konflikte und Probleme gibt es zahlreich. Als Betriebsrat musst du hier die Initiative ergreifen, um deine und die Interessen der Beschäftigten zu vertreten. Dazu bedarf es neben eigenem Durchsetzungswillen auch fundierter Kenntnisse zum Gebrauch
betriebsverfassungsrechtlicher Vorschriften.
Das Seminar wird dich ermuntern, deine Rechte zu nutzen. Du lernst die Voraussetzungen und Auswirkungen der verschiedenen Instrumente der Mitbestimmung kennen und bekommst Anregungen, die eigene Arbeitsweise zu verbessern.
Betriebliche Konflikte und Probleme gibt es zahlreich. Als Betriebsrat musst du hier die Initiative ergreifen, um deine und die Interessen der...
br-kompakt-mitbestimmung-und-betriebsratshandeln
§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
1---§ 37,6 BetrVG###2---§ 179,4 SGB IX
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§ 37,6 BetrVG
2
§ 179,4 SGB IX
SBV
Betriebsräte
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Grundlagenbildung für alle Betriebsrät*innen
BR kompakt
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Systematik und Reichweite der Informations-, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte nach BetrVG</p>
</li>
<li>
<p>Wirkungsweise und Folgen der Mitbestimmungsrechte</p>
</li>
<li>
<p>Durchsetzungsmöglichkeiten im arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahren</p>
</li>
<li>
<p>Betriebsvereinbarung, Regelungsabrede und Einigungsstelle</p>
</li>
<li>
<p>Verhältnis von Tarifverträgen, gesetzlichen Regelungen und Betriebsvereinbarungen (Tarifvorrang, Tarifsperre)</p>
</li>
<li>
<p>Stellenwert der Tarifverträge im betriebspolitischen und gewerkschaftlichen Kontext</p>
</li>
<li>
<p>Strategien zur Durchsetzung von Mitbestimmungsrechten</p>
</li>
</ul>
452
4
20
Sprockhövel
Berlin
Bad Orb
Beverungen
Lohr
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Sprockhövel
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Ausgrenzung, Diskriminierung, Schikane...
Ausgrenzung, Diskriminierung, Schikane...
Mobbing, Schikane, Triezen - so unterschiedlich die Bezeichnungen sind, so verschieden sind auch die Anwürfe, denen Beschäftigte ausgesetzt sind. Die Folgen sind fatal: Für die Betroffenen entstehen schwerwiegende gesundheitliche und seelische Belastungen, für den Betrieb unter Umständen hohe Fehlerquoten und Fehlzeiten. Und je größer der Druck für die Beschäftigten wird, desto häufiger kommt es zu Mobbing. Da scheint jemand nicht mehr in die Gruppe zu »passen«, wird als »zu langsam«, »zu alt«, »zu oft krank « wahrgenommen.
Das Betriebsverfassungsgesetz verbietet jegliche Diskriminierung aufgrund von Alter, Geschlecht, Herkunft und anderer persönlicher Besonderheiten. In diesem Seminar finden Betriebsratsmitglieder und Schwerbehindertenvertretungen die rechtliche Basis, um das Thema Mobbing anzugehen und um vorbeugend tätig zu werden. Kompetentes Agieren setzt Kenntnisse voraus: die Fähigkeit, zwischen alltäglichen Konflikten und Mobbing zu differenzieren, mit Betroffenen sensible und sachliche Gespräche zu führen und gegebenenfalls als Vermittler auftreten zu
können, vorbeugende Maßnahmen zum Umgang mit Konflikten im Betrieb zu ergreifen, Betriebsvereinbarungen zur Mobbing-Prävention zu formulieren.
Mobbing, Schikane, Triezen - so unterschiedlich die Bezeichnungen sind, so verschieden sind auch die Anwürfe, denen Beschäftigte ausgesetzt si...
ausgrenzung-diskriminierung-schikane
§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
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1
§ 37,6 BetrVG
2
§ 179,4 SGB IX
SBV
Betriebsräte
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Betriebspolitik und Interessenvertretung
Vielfalt, Demokratie und Antidiskrimminierung
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Definitionen von Mobbing und Unterscheidung von Konflikten</p>
</li>
<li>
<p>Ursachen von Mobbing und begünstigende Faktoren</p>
</li>
<li>
<p>Auswirkung auf Beteiligte, den Betrieb und das Betriebsklima</p>
</li>
<li>
<p>Gesprächsführung mit Beteiligten</p>
</li>
<li>
<p>Erfahrungsaustausch und rechtliche Bewertung</p>
</li>
<li>
<p>Prävention und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und der Schwerbehindertenvertretung</p>
</li>
</ul>
BR-Mitglieder und SBVen können dieses Seminar ausschließlich nach § 37(6) BetrVG bzw. § 179(4) SGB IX besuchen.
59
4
18
Inzell
Lohr
Beverungen
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Inzell
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BR kompakt Arbeitszeit - Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats
BR kompakt Arbeitszeit - Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats
Flexibilitätsanforderungen von Unternehmen und Beschäftigten haben bei der Arbeitszeit erheblich an Bedeutung gewonnen. Erkennbare Entwicklungstrends sind unter anderem die Entgrenzung von Arbeitszeit und die Balance zwischen Arbeit und Privatleben. Reale Arbeitszeiten der Beschäftigten weichen immer häufiger von arbeitsvertraglichen und tariflichen Bestimmungen sowie den gesetzlichen Rahmenbedingungen ab. Gleichzeitig verändern sich die Leistungsbedingungen, und infolgedessen steigt der Arbeitsdruck. Die Mehrarbeit nimmt zu, wird aber
immer weniger tatsächlich vergütet.
Die Beschäftigten sind nicht grundsätzlich gegen die Flexibilisierung der Arbeitszeit. Vielmehr möchten sie eigene Interessen wie zum Beispiel Zeitautonomie oder eine bessere Balance zwischen Arbeit und Privatleben durch lebensphasenorientierte Arbeitszeitformen berücksichtigt sehen, ohne dass Arbeitszeiten verfallen.
Wir gehen im Seminar den Fragen nach, welche Anforderungen heute an sinnvolle Arbeitszeitlösungen geknüpft werden und welche Rahmenbedingungen
dabei zu berücksichtigen sind. Wir vermitteln einen Überblick über die aktuelle Arbeitszeitdebatte der Sozialpartner, des Gesetzgebers und in der EU und
diskutieren deren Relevanz für die betriebliche Praxis. Wir prüfen, welche Mitbestimmungsrechte und Beteiligungsmöglichkeiten Betriebsräte bei der Gestaltung betrieblicher Lösungen nutzen können.
Flexibilitätsanforderungen von Unternehmen und Beschäftigten haben bei der Arbeitszeit erheblich an Bedeutung gewonnen. Erkennbare Entwicklung...
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§ 179,4 SGB IX
§ 37,6 BetrVG
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1
§ 179,4 SGB IX
2
§ 37,6 BetrVG
SBV
Betriebsräte
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Grundlagenbildung für alle Betriebsrät*innen
BR kompakt
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Bestandsaufnahme und Erfahrungsaustausch</p>
</li>
<li>
<p>Bedeutung der Arbeitszeitgestaltung für die Lebensqualität von Beschäftigten einerseits und den Wettbewerbsanforderungen andererseits</p>
</li>
<li>
<p>Überblick über den rechtlichen Rahmen für die Gestaltung von Arbeitszeit, Betriebsverfassungsgesetz, Arbeitszeitgesetz, Tarifverträgen, Rechtsprechung</p>
</li>
<li>
<p>exemplarische Arbeit an ausgewählten Problemstellungen bei Arbeitszeitfragen wie zum Beispiel Zeiterfassung, Verfall von Arbeitszeit, Entgrenzung von Arbeit und Arbeitszeit</p>
</li>
<li>
<p>erste Anforderungen an eine betriebliche, arbeitnehmerorientierte Arbeitszeitgestaltung</p>
</li>
<li>
<p>Beteiligung der Beschäftigten und betriebliche Arbeitsplanung</p>
</li>
<li>
<p>Angleichung der Wochenarbeitszeit zwischen Ost und West: Bestandsaufnahme und Perspektiven</p>
</li>
</ul>
246
4
20
Beverungen
Lohr
Berlin
Sprockhövel
Bad Orb
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IG Metall-Bildungszentrum Berlin
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Sprockhövel
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Bad Orb
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Sprockhövel
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Grundlagen des Arbeitsrechts II
Grundlagen des Arbeitsrechts II
Den rechtlichen Rahmen des Arbeitsverhältnisses bilden neben dem Arbeitsvertrag die Gesetze, Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen. Als Betriebsrät*innen müssen wir deren Einhaltung überwachen. Zur Erfüllung dieser Aufgabe müssen wir die Arbeitnehmer*innen kompetent beraten, etwa wenn Entgeltansprüche nicht bezahlt oder Beschäftigte vom
Arbeitgeber für Schäden herangezogen werden. Darüber hinaus müssen wir vielfältige Bestimmungen aus dem kollektiven und individuellen Arbeitsrecht
berücksichtigen, wenn wir Betriebsvereinbarungen mit dem Arbeitgeber abschließen wollen.
Dieses Seminar dreht sich daher gezielt um die zentralen Fragestellungen, mit denen wir als Betriebsrät*innen immer wieder konfrontiert werden. Wir vermitteln die dazu notwendigen arbeitsrechtlichen Grundkenntnisse und ergänzen diese durch praktische Beispiele und die aktuelle Rechtsprechung.
Den rechtlichen Rahmen des Arbeitsverhältnisses bilden neben dem Arbeitsvertrag die Gesetze, Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen. Als Bet...
grundlagen-des-arbeitsrechts-ii
§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
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1
§ 37,6 BetrVG
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§ 179,4 SGB IX
SBV
Betriebsräte
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Grundlagenbildung für alle Betriebsrät*innen
Grundlagen des Arbeitsrechts
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Geltendmachung von Ansprüchen, zum Beispiel Fristen, Form</p>
</li>
<li>
<p>Grundzüge der Haftung von Arbeitnehmer
*innen, zum Beispiel bei Unfällen, Fahrlässigkeit, Vorsatz</p>
</li>
<li>
<p>Abmahnung: Definition, Form, Inhalte</p>
</li>
<li>
<p>Tarifvertragsrecht: Tarifautonomie, Inhalt und Geltung von Tarifverträgen, Tarifbindung, Folgen des Austritts aus dem Arbeitgeberverband; Bedeutung für
nicht tarifgebundene Unternehmen</p>
</li>
<li>
<p>Entgeltansprüche, zum Beispiel aus Arbeitsvertrag, Tarifvertrag, Gesetzen</p>
</li>
<li>
<p>Entgeltfortzahlung, zum Beispiel bei Krankheit</p>
</li>
<li>
<p>Arbeitszeit: besondere vertragliche Arbeitszeit regelungen und rechtliche
Rahmenbedingungen</p>
</li>
<li>
<p>Urlaub: BUrlG, TV, BV, neueste Rechtsprechung</p>
</li>
</ul>
261
4
20
Berlin
Bad Orb
Sprockhövel
Velbert
Inzell
Beverungen
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Bad Orb
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S.O.S. Ausbildung Mitbestimmung in der Berufsausbildung
S.O.S. Ausbildung Mitbestimmung in der Berufsausbildung
Die Qualität der Berufsausbildung muss kontinuierlich verbessert werden, denn die technologischen und arbeitsorganisatorischen Anforderungen verändern sich ständig. Dieser Prozess wird von den betrieblichen Akteur*innen aktiv gestaltet. Die Qualität der Ausbildung ist von mehreren Faktoren abhängig. Dazu zählen die Anzahl der Auszubildenden, aber auch ein professioneller Ausbildungsplanung, seine Durchführung und nicht zuletzt die erfolgreiche Übernahme in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis.
Diese Qualität der Berufsausbildung entscheidet darüber, ob im Unternehmen Fachkräftemangel herrscht oder eine gut qualifizierte Belegschaft den zukünftigen Herausforderungen gewachsen ist. Der Betriebsrat und die JAV haben dazu nach dem BetrVG ein allgemeines Initiativ-Mitbestimmungsrecht. Das hilft den Beteiligten, ihre Themen bei den Organen der betrieblichen Interessenvertretung einzubringen und gemeinsam zu gestalten.
Die Qualität der Berufsausbildung muss kontinuierlich verbessert werden, denn die technologischen und arbeitsorganisatorischen Anforderungen v...
sos-ausbildung-mitbestimmung-in-der-berufsausbildung
§ 37,6 BetrVG
Bildungsurlaubsgesetz
1---§ 37,6 BetrVG###2---Bildungsurlaubsgesetz
1
§ 37,6 BetrVG
2
Bildungsurlaubsgesetz
Betriebsräte
Jugend- und Auszubildendenvertretung
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Betriebspolitik und Interessenvertretung
Betriebliche Themen gestalten
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>unsere Verantwortung für ein ausreichendes Ausbildungsplatzangebot</p>
</li>
<li>
<p>Verbesserung der Ausbildungsmethoden</p>
</li>
<li>
<p>Gestaltung der betrieblichen Ausbildungspläne</p>
</li>
<li>
<p>Mitwirkung des Betriebsrats bei der Auswahl des Ausbildungspersonals</p>
</li>
<li>
<p>betriebsverfassungsrechtliche und tarifvertragliche Grundlagen</p>
</li>
<li>
<p>Übernahme nach der Ausbildung</p>
</li>
</ul>
36
2
18
Bad Orb
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Grundlagen des Arbeitsrechts III
Grundlagen des Arbeitsrechts III
Probleme im Zusammenhang mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen tauchen im Alltag von Betriebsrät*innen häufig auf. Neben allen Formen von Kün - digungen werden Betriebsrät*innen auch oft mit Aufhebungs- und Abwicklungsverträgen konfrontiert.
Im Seminar greifen wir diese Situation auf. Wir erarbeiten uns Kenntnisse zur gezielten sozialen und sozialrechtlichen Folgenabschätzung für Beratungs -
gespräche oder zu Interessenausgleich- und Sozialplanverhandlungen. Der Frage nach Alternativen zur Kündigung, etwa einer Versetzung oder Qualifizierung,
gehen wir ebenso auf den Grund wie unseren damit verbundenen Möglichkeiten zur Mitwirkung- und Mitbestimmung.
Wir beleuchten die wesentlichen individualrechtlichen Aspekte, die bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen beachtet werden müssen. Beispiele aus der Praxis ergänzen das Programm ebenso wie der Besuch einer Verhandlung vor
dem Arbeitsgericht.
Probleme im Zusammenhang mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen tauchen im Alltag von Betriebsrät*innen häufig auf. Neben allen Formen vo...
grundlagen-des-arbeitsrechts-iii
§ 179,4 SGB IX
§ 37,6 BetrVG
1---§ 179,4 SGB IX###2---§ 37,6 BetrVG
1
§ 179,4 SGB IX
2
§ 37,6 BetrVG
Betriebsräte
SBV
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Grundlagenbildung für alle Betriebsrät*innen
Grundlagen des Arbeitsrechts
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Beendigungsformen; Anfechtung, Nichtigkeit, Zeitablauf, Aufhebungsvertrag, Kündigung</p>
</li>
<li>
<p>allgemeiner und besonderer Kündigungsschutz: Tarifverträge, KSchG, MuSchG, SGB IX, Betriebsvereinbarungen</p>
</li>
<li>
<p>Kündigungsarten: ordentliche und außerordentliche Kündigung, Änderungskündigung</p>
</li>
<li>
<p>Kündigungsgründe: personen-, betriebs- und verhaltensbedingt</p>
</li>
<li>
<p>Kündigung als Ultima Ratio</p>
</li>
<li>
<p>Massenentlassungen</p>
</li>
<li>
<p>arbeitsgerichtliches Verfahren, wie beispielsweise die Unterstützung der
Betroffenen durch den Betriebsrat</p>
</li>
<li>
<p>Weiterbeschäftigungsanspruch</p>
</li>
<li>
<p>Besuch des Arbeitsgerichts inklusive Vor-und Nachbereitung</p>
</li>
<li>
<p>praktische Beispiele, gegebenenfalls auch von Teilnehmenden</p>
</li>
</ul>
265
4
20
Inzell
Beverungen
Lohr
Bad Orb
Berlin
Sprockhövel
Bochum
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Den Wirtschaftsausschuss sinnvoll nutzen I
Den Wirtschaftsausschuss sinnvoll nutzen I
In unserem Seminar geht es um die Aufgaben und Funktionen des Wirtschaftsausschusses, um typische Probleme und eine bessere Arbeitsorganisation. Im Wirtschaftsausschuss bekommt der Betriebsrat wichtige Informationen zur wirtschaftlichen und finanziellen Lage des Unternehmens, zukünftigen ökonomischen Entscheidungen und deren Auswirkungen auf die Beschäftigung.
Wir lernen wichtige Informationsquellen für den Wirtschaftsausschuss zu verstehen: Unternehmensplanung, Jahresabschluss und Kennzahlen.
Du bekommst einen systematischen Blick auf die Arbeit des Wirtschaftsausschusses.
In unserem Seminar geht es um die Aufgaben und Funktionen des Wirtschaftsausschusses, um typische Probleme und eine bessere Arbeitsorganisatio...
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§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
Bildungsurlaubsgesetz
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§ 37,6 BetrVG
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3
Bildungsurlaubsgesetz
Vertrauensleute
Betriebsräte
SBV
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Tarif- und Wirtschaftspolitik
Betriebswirtschaft verstehen und gestalten
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Aufgaben und Selbstverständnis der Arbeit des WiA</p>
</li>
<li>
<p>rechtliche und organisatorische Grundlagen der Arbeit des Wirtschaftsausschusses, insbesondere Informations- und Beratungsrechte</p>
</li>
<li>
<p>wirtschaftliche Angelegenheiten, Geschäftsführung, Bildung und Bestellung von Mitgliedern</p>
</li>
<li>
<p>Zusammenarbeit mit anderen Organen der Interessenvertretung</p>
</li>
<li>
<p>Informations- und Beratungsrechte durchsetzen</p>
</li>
<li>
<p>Unternehmensplanung und Jahresabschluss als Informationsquellen für den Wirtschaftsausschuss</p>
</li>
<li>
<p>Kennenlernen erster Kennzahlen</p>
</li>
<li>
<p>Einführung in das Berichtswesen</p>
</li>
<li>
<p>Entwicklung eines Arbeitsprogramms</p>
</li>
</ul>
206
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Beverungen
Bad Orb
Sprockhövel
Berlin
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Schichtplangestaltung
Schichtplangestaltung
Schichtarbeit gehört für einen wachsenden Anteil von Beschäftigten zum Alltag. Und das, obwohl sie sich nachweislich belastend auf Gesundheit und Wohlbefinden auswirkt. Dabei lassen sich Schichtpläne durchaus so gestalten, dass die sozialen und gesundheitlichen Belastungen für die Beschäftigten möglichst gering gehalten werden.
In diesem Seminar zur Schichtplangestaltung tauschen wir uns über unsere Erfahrungen mit der Schichtarbeit und Schichtplangestaltung aus. Wir entwickeln arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse, die bei der betrieblichen Schichtplangestaltung zu berücksichtigen sind und prüfen die Nützlichkeit der gesetzlichen und tarifvertraglichen Regelungen zur Schichtplangestaltung. Mit der Bewertung ausgewählter Schichtmodelle aus der betrieblichen Praxis schulen wir unseren Blick für die unterschiedlichen betrieblichen Voraussetzungen der Schichtplangestaltung. Die konkrete Entwicklung praxistauglicher Schichtmodelle üben wir unter anderem mit einer eigens dafür entwickelten Software ein.
Mit diesen Kenntnissen ausgestattet, wirst du am Ende des Seminars konkrete Ideen haben, wie in deinem Betrieb die Schichtarbeit besser gestaltet und geregelt werden kann und wie sich dabei die nteressenvertretung und die Beschäftigten einbringen können.
Schichtarbeit gehört für einen wachsenden Anteil von Beschäftigten zum Alltag. Und das, obwohl sie sich nachweislich belastend auf Gesundheit ...
schichtplangestaltung
§ 37,6 BetrVG
§ 179,4 SGB IX
Bildungsurlaubsgesetz
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§ 37,6 BetrVG
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§ 179,4 SGB IX
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Bildungsurlaubsgesetz
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Vertrauensleute
SBV
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Betriebspolitik und Interessenvertretung
Vielfalt, Demokratie und Antidiskrimminierung
Themen im Seminar
<ul>
<li>
<p>Erfahrungsaustausch zu den gesundheitlichen und sozialen Auswirkungen von Schichtarbeit</p>
</li>
<li>
<p>gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zur Gestaltung von Schichtarbeit</p>
</li>
<li>
<p>gesetzliche und tarifvertragliche Bestimmungen, die bei der Gestaltung von Schichtarbeit zu berücksichtigen sind</p>
</li>
<li>
<p>Bewertung betrieblicher Schichtmodelle</p>
</li>
<li>
<p>softwaregestützte Schichtplangestaltung</p>
</li>
<li>
<p>betriebliche Vorgehensweise bei der Änderung beziehungsweise Einführung von Schichtarbeit unter Beteiligung der Beschäftigten</p>
</li>
<li>
<p>Regelungseckpunkte einer Betriebsvereinbarung zu Schichtarbeit</p>
</li>
</ul>
BR- und JAV-Mitglieder sowie SBVen können dieses Seminar ausschließlich nach § 37(6) BetrVG bzw. § 179(4) SGB IX besuchen.
56
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Lohr
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